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医药代表,请珍惜你们的老板

作为员工,请珍惜你遇到的职场老板


世界是多维的,人类是千面的,这刚好就是这个世界的精彩所在。

行走江湖混迹社会,总是会与不同的人打交道。老板,是所有医药人在职场生涯中接触最多的人之一,听到过无数行业人士都会吐槽自己的老板有多么的奇葩。

我能够庆幸的是在我涉事不深的职业生涯中,遇到的老板基本都是理想中的职业模样,纵然有个别的与众不同之处,我也还是可以发现他们的闪光点,从而说服自己在工作中保持职业,而不是抱有情绪。这一点始终让我大受裨益。

有时候,我们经常会吐槽他们,但是站在局外好好思考,老板们真的是那样子吗?

01老板什么都不懂,每天就在那里发号施令

事实:你的老板本身就可以什么都不懂。

原因:首先这个抱怨就是不客观的,很可能是以偏概全的。那么这个回答也没什么不妥。很有可能在你擅长的方向上你的上司就是一窍不通。

比如他的PPT可以做的很丑,他的excel表格就是玩不转,他的电脑技能平平,甚至他不懂自己产品的专业知识。这些都有可能存在。

那是不是就可以去抱怨自己的老板?

并非如此,我们在社会分工精细化的过程中越来越发现,这个社会喜欢让人去做擅长的事情。

比如助理就是要细致认真情商高;比如销售就是要无条件达成指标;比如采购就是要找出性价比更高的渠道等等。

而作为老板,他只要具有激发或者说督促团队实现最终目标就是他的最大价值。至于下属关注的那些可能自己非常擅长的小技能,老板本身就可以忽略不计。

正确处理方法:尝试去发现你的上司在工作能力中的闪光点或者说你不具备的能力。潜移默化的去学习去训练,让自己能够在一段相处共事的过程中得到提升,而不仅仅是抱怨和荒废。

02老板处事不公平

事实:公平这个词原本就是一个相对的定义,难道只有对你特殊才是真正的公平?

原因:这个世界并不是像我们小时候被教导的只有对错和黑白,它本身就很多姿多彩,因此你会发现有很多的模棱两可和灰色地带。

我们不能说老师教的不正确,因为对世界的认知除了有一把标尺的道德衡量,还要有对世界的探知和感触,而探知和感触本来就因人而异,没办法统一传授。有时候你看到的公平只是表现,有时候你看到的不公平也不一定是事实。

正确处理方法:当感受到自己没有得到公平的待遇的时候,不要急着焦虑和怨愤。尝试去找寻一下问题的本真。有些时候可能是自己先让上司失望所致,有些时候是我们没有注意到别人的悄悄努力。

抱怨不公平的时候大多是主观而感性的,理性的去仔细分析一下,换位思考一下,或许就有全新的解读。

03老板lifestyle完全无法被接受

真相:每个人都有阳光下和阴影中的两面,不小心窥见了阴暗的一面也很正常。

原因:关于上司的lifestyle或许要分开两种类型来看,如果并没有损害到自己的尊严名誉等等,只是所谓的看不惯,大可没必要大动干戈。你要清楚的知道你的老板也是普通人, 并不应该被奉入神坛。

正确的做法:只要你的上司在工作中职业专注,lifestyle是人家个人的事情,请给予足够的尊重和保护,毕竟不可能每个人都活成相同的模样。

另一方面如果你老板的lifestyle伤害到你的自尊及名誉,更加无需抱怨,勇敢的保护自己。这个世界上最不值钱最无用的也就是抱怨这两个字了。

04老板眼光向上,从不顾及下属的感受

真相:你不认为这也是一项生存技能需要你学习的嘛?

原因:在工作的各个环节和各种人群保持融洽的关系是这个社会最需要的技能。

在下属的眼睛里自己的上司只顾着巴结领导,而完全忽略自己下属的感受的确不是一件很舒服的事情。

但是事实上真的就只是吹吹牛皮拍拍马屁他就可以一路高升吗?未必见得,真正马屁拍的好的人从来都不会显露刻意,真正马屁拍的到位的那都是走心的策划,不要总是感觉谁天生就很轻松,任何做到最好的事情都是要经历辛苦的,拍马屁也不例外。

正确应对:如果你遇到这样的一位领导,可能也是一种福利了。关于情商关于逢迎关于权谋,一本生动的教科书在你面前,你都只会抱怨,不懂得好好学习。真正的傻瓜是谁呢?

没有任何一个做的了老板的人是傻瓜,也不至于愚蠢到让职场小白去嘲笑和吐槽。年少轻狂的时候最好多看少说,不然很容易露怯。很多时候在抱怨自己的老板不堪之时,往往证明自己的浮躁。

05小结

善于思考的人终不会将自己陷入窘境。

比如遇到专横的老板,你可以观察学习他是有什么实力在支撑,结果可能是是他专业技能的扎实让人无从辩驳;遇到事无巨细的老板,你要让自己许会谨小慎微的细致,这在职业生涯中并不是一件坏事;遇到抠门的老板,你要学会精打细算提高投入产出比......

每个人在一生中会与不同的人共事,每个人都有自己的特色,多多去尝试发掘你老板身上的闪光点,多多给自己正面的反馈和积极的推进。

无论如何,流逝的时间是自己的青春,抱怨只会虚度,但是学习可以让你增值而出类拔萃。

我们还需要记住一点,老板有老板的能力衡量标准,下属有下属的考核标准,不要站在下属的角度去考量你的老板是不是称职。很简单,越是基层越是需要执行的能力,越是高层越是需要决策的能力。

你不可能要求CEO细致的了解每一个产品的毒副作用及临床研究,你不会因此说他不是一个称职的CEO。

你清楚的知道他的大脑和技能是用来决策企业生死存亡,是用来决定你是不是明天失业的。

年轻人,踏实做事,积极思考,孜孜以求。要相信,太差劲真有你抱怨的那么不堪的人基本当不上领导。和你吐槽的领导相处的岁月里,想尽办法让自己的时间增值才是正途。


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